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西京学院执行院长 任芳:抓机遇 重内涵 促进民办高校发展
时间: 2012年05月07日 来源: bet365官方投注 浏览: 130 分享:

尊敬的陶会长、王会长,尊敬的各位同仁、专家和领导:

  西京学院1994年建校,已有16年的历史,是一个以工科为主的本科院校,在校生3万人,占地面积1400亩。当前是民办教育发展非常好的一个机遇,《国家中长期教育改革和发展规划纲要》已经出台,现在正在制订《民办教育分规划》,鲁部长讲到教育部在制订《关于进一步促进民办教育的若干意见》,这都是非常鼓舞人心的,给民办教育吹来缕缕春风。所以,我想就有关政策,以及现在面临的机遇和挑战谈一谈个人观点,和大家一起讨论。

  抓住机遇,先要理解政策。理解政策包括了解政策出台的背景、目的以及要达到的目标。要解读政策,就是分析新出台的促进性政策、鼓励性政策到底能给民办学校带来什么样的机遇。根据我的理解,政策一定不是万能的。政策是可以锦上添花的。当民办教育发展达到了一定的条件和程度,做好了一定准备,出台的政策将推动民办学校上到了一个更高的平台。各民办学校能不能乘上政策的春风,要看各校自己的实力和对政策的理解。任何时候都要把自己学校的实力打造好,要注重学校内涵建设,让自己始终处于一个有准备的状态,因为机遇是给有准备的人的。所以,抓住机遇,首先要解读政策、理解政策,随时做好准备,才能够用好政策,才能按照国家的大政方针,把握教育的发展方向,高等教育的发展方向。作为西京学院,我们的眼睛不能仅仅地看着周围的民办高校在干什么,国内的民办高校在干什么,我们的视野要更广一点,站得更高一点,结合西京学院自身的特点以及西京学院自身发展中的需要用好政策,这是把握机遇非常关键的一个环节。

  安全稳定是关系民办学校可持续发展的重中之重。民办学校出现招生减少或者专业审批未通过等情况,可能影响了民办学校的发展速度,但不会导致民办学校的倒闭。但是,如果民办学校出现突发性的、群体性事件,对民办学校将是彻底性毁灭,所以民办学校始终要绷紧安全稳定这根弦,要抓紧学生工作,抓好党建工作、辅导员工作。

  注重内涵建设,打造核心竞争力。西京学院从一个只有1000多人的学校发展到现有在校生3万人,从规模上来说在全国已经算是比较大的民办学校。每年五月到十月的招生是每一所民办高校最紧张的阶段。陕西的民办高校在招生政策、手段、方式等方面比较灵活,也比较多样,而且也比较有效。近年来,单纯地依靠人力、广告宣传等手段的招生时代已经过去了。现在大家感到一股寒流吹进民办高校:生源下降、学生和家长理性择校观等使民办高校招生越来越难。因此,当前,民办学校的特色专业、品牌、教学质量、就业率已经成为吸引生源的重要环节。家长和学生对民办高校产生质疑,就像我们不很信任私立医院,担心其是否能够达到国家要求的医药标准和消毒标准一样。那么我们如何打消家长和学生的质疑,让家长和学生信任我们,相信把学生、孩子送到民办高校也一定能培养成才,这就是我们现在要认真思考的问题。比如西京学院是工科院校,所有的学生都知道西京学院最好的专业是机械制造,西京学院的机械制造专业不用做广告,每年招生计划都能报满。所以说,学校品牌有时比我们拔苗助长、硬着往上冲更加重要。特别是今年更加感到学校注重内涵建设、品牌建设的重要性。民办高校师资队伍建设、辅导员队伍建设、学科建设、实验室建设、特色校园文化建设这些已经成为当前民办高校校(院)长最关心的问题。要让教职工、学生对学校有认同感、归属感;让在校的教师有荣誉感,教师能把学校的事业当做他自己的事业,兢兢业业地把他的学生教好,上好每一堂课,能够成为优秀教师。杜绝民办高校教师的短期行为,在于一个学校的文化建设、校风建设和教风建设。所以,内涵建设已成为民办高校下一轮发展的竞争核心,而这一竞争的关键是教师队伍的竞争、人才的竞争。

  民办高校既要有自信心,又要有危机感。我们所有的民办教育工作者都是创造者,我们是从零开始,从不要国家一分钱开始创造出自己的学校,也为在校生创造了一个成长、成才的天地,我们对自己应该有自信,也应该对自己的事业有使命感和崇高感。同时,也不能盲目地乐观。比如,经常有人说,同为私立学校的哈佛大学、斯坦福大学是全世界公认的最顶尖的学校,中国的私立学校终究有一天也会发展到这一程度,但是因为体制和国体不一样,是不是有一天真的能出中国的哈佛和斯坦福呢?我们可以拭目以待,要靠我们自己的努力。相信在不久的将来,中国民办高校里面一定能出好的学校,一定能出名校,这要靠大家共同努力,我是有这个信心的!

  最后,祝愿所有的民办高校在机遇与挑战、在竞争中发展得更快、更好!


审稿人:赵 磊